Емоційний інтелект: як його визначити
Ніж про більш широкому спектрі своїх емоцій обізнаний людина, тим краще його емпатія
Питання для створення бездоганного колективу
Задати правильний питання на співбесіді - мистецтво. Ось список питань, які допоможуть вам виявити співробітників з високим емоційним інтелектом: вони усвідомлюють себе, цільні, чесні, мотивовані і здатні до емпатії.
1. "Хто надихає вас і чому?"
Це питання дасть вам можливість відразу виявити поведінкову модель людини.
2. "Якби ви завтра відкрили власну компанію, які були б її три основні цінності?"
Хороші відносини починаються з збігу цінностей і, як наслідок, довіри.
3. "У разі, якщо зміняться ділові пріоритети компанії, як ви допоможете своїй команді зрозуміти і прийняти змінені мети?"
Підбирайте людей психічно гнучких і лояльних до зрушення пріоритетів, який трапляється в кожної компанії.
4. "Зав'язали ви тривалі дружні стосунки з колегами на попередніх місцях роботи?"
Здатність подружитися - знак розвиненого емоційного інтелекту. А тривала дружба означає, що людині важливо піклуватися про інших.
5. "Якихось знань або навичок вам все ще бракує?"
Від людей, яким складно відповісти на це питання, краще триматися подалі. Допитливість і бажання навчатися - відмінні ознаки.
6. "А можете мене чогось навчити? Або про щось розповісти так, як ніби я ніколи раніше про це не чула? Або загадати загадку?"
Відповідь кандидата на це питання може розкрити кілька його якостей, тільки зосередьтеся на спостереженні за трьома чинниками: а) нужно людині подумати перед тим, як починати говорити; б) володіє він технічною можливістю пояснити тому, хто знає про предмет розмови менше за нього; в) задає він эмпатичные виучуваного питання, типу "чи зрозуміло вам?", "чи збігається це з вашою логікою?".
7. "Які три фактори визначають ваш успіх?"
Безкорисливий людина буде оперувати підлягають "ми" і "команда". Егоїстичний ж буде виставляти наперед тільки своє "я". Навряд чи він зможе привнести позитив у вашу компанію і зробити роботу приємною.
При цьому самі стежите за тим, щоб у людини були підстави бути стурбованим не тільки власним успіхом, але і успіхом компанії. Соромно змушувати працювати людини на знос просто "за ідею".
